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    运营全跑了?高薪组建的亚马逊团队竟被压垮

    作者: toysadmin2021-10-21 09:10

    图片来源:叫我趋势菌此图片只做内容说明

    在年初入局亚马逊的大热阶段,传统工厂是其中一股颇为坚决的力量,因为他们不甘于为他人做嫁衣。于是,在简单调研和请教行业人士之后,风风火火成立亚马逊运营团队,大批招人。可是“病急乱投医”式的上场并未带来业绩的猛增,下半年以来,已经有不少大厂的转型宣告无疾而终,甚至组建的亚马逊运营团队在一周内全部走掉。

    “成也产品,败也产品。”这背后究竟藏着多少无奈?

    懂产品不懂市场,亚马逊运营团队全跑路

    据一位资深卖家爆料,一家规模较大的生产鼻毛修剪器和剃须刀的工厂,年初开始决定自己做亚马逊,结果上周运营团队全都跑路了,最后只留下一堆FBA库存,现在只能想尽办法移除出来。

    雨果菌联系到知情卖家,据其介绍,年初一大批传统工厂开始进入亚马逊,可是结果并不理想。他们对生产和产品的把控准确,熟悉国外、国际的质量要求,产品品质有保障,鼻毛修剪器和剃须刀等产品许多也是爆款产品,可是却缺少对市场的把控,盲目开发,最后只能压货。

    在团队方面,传统大厂都面临人才稀缺的问题,解决办法普遍是大手笔从跨境电商知名企业挖人,或者聘请大卖/讲师给自己原本做传统外贸的员工做实操培训。“直接引入外来资源虽然看似最为便捷,但却未能达到立竿见影的效果,反而举步维艰,最终运营团队全部走人。”

    另据卖家透露,为了挽回损失,又或许是想再拼一把,上述大厂现在选择了代运营的模式,准备请代运营公司将库存解决掉。

    “代运营模式似乎成为这些传统工厂最佳的选择。可是,代运营之前就被爆出有很多的坑,特别是今年亚马逊政策的影响,刷单成为禁忌,很多代运营也不是那么容易推起来。”卖家如是说道。

    而且,很多传统工厂老板对于市场的调研不充足,盲目开发,转型模式存在不少的漏洞。

    一位卖家告诉雨果菌,此前也听闻有个传统大工厂,线下产品销售火爆,今年开始大张旗鼓做亚马逊。可是,自己销售的产品专利早已被客户偷偷注册,最终由于产品侵权而惨被下架,压货几千万,导致其他B端业务资金周转困难。

    类似的例子比比皆是,“传统工厂搞亚马逊,其最大优势是产品,最大的劣势也是产品。”这一句话已经得到大量想要转型亚马逊的传统工厂的共鸣。

    传统工厂做亚马逊的坑并非一处,可谓处处是坑,比如流行的合伙人制度就是一把双刃剑,用好了如鱼得水,用不好就伤筋动骨。

    合伙人也会挖坑?爆款变库存

    近两年,传统工厂的处境确实不好,大量库存积压,渠道匮乏,拓展成本高昂,残酷现实逼迫着工厂找新出路。而这时候,如果有人说你不需要运营,只需要出供应链和产品资源,我入伙可以帮你把亚马逊做起来,这实在很难不令人心动。

    一位传统外贸人告诉雨果菌一个身边的案例:工厂老板身边有一些做亚马逊的朋友,找其合伙做亚马逊,只需要工厂出产品。老板几乎每个月都会找底下员工讨论,要不要做亚马逊。就在前几个月,老板终于松口了,表示愿意试一波水,与身边朋友一起合伙做亚马逊,运营方面由合伙人做主。

    前期出单也算正常,老板尝到一点甜头,开始大力生产爆款。殊不知,今年的亚马逊风波一直不停,该团队也有店铺被波及,海运费更是水涨船高。合伙人却说要改行,一时间店铺运营停滞不前,爆款更是变成库存,只能把库存卖给国外的外贸客户。

    实体工厂做亚马逊,雄厚的资金和优质的供应链,是传统外贸工厂转型跨境电商无可匹敌的优势,结局是更上一层楼还是惨淡收场,取决于多方面因素,资深卖家五爷总结出以下几点经验:

    1、 运营思维的转变:传统外贸B2B是“下单生产”的模式,而跨境B2C是“备货销售”的模式,B2B思维根深蒂固,致使工厂不愿“冒险”备货。工厂在尝试跨境电商这一新渠道的时候,不一定非要冲在“第一线”,组建合适的运营团队,针对性的人才筛选,以及后期的培训,甚至包括老板的思维模式等都要有一定的改变。

    2、 树立品牌意识:很多传统工厂都是贴牌代工,品牌意识薄弱,亚马逊则相反。工厂需要树立品牌意识,注册好自己的商标后去打造爆款。

    3、 创新产品开发:外贸工厂对国外消费者的审美和喜好有一定的认知,在产品的开发上,更容易设计出适销“爆款”。海外市场的流行趋势变化多样,工厂必须及时的对产品进行优化升级、创新,以适应市场的需求

    传统工厂做亚马逊是机遇也是挑战,术业有专攻,要将自己的优势最大化:“如果能够抓住亚马逊平台针对制造工厂转型推出的“制造+”政策,转型打造品牌,做精品,相信实体工厂能够迎来另一股春风。”

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    图文来源:叫我趋势菌

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